Controlling w produkcji

Wprowadzenie do controllingu produkcyjnego

• Istota przychodów, kosztów, rentowności w działalności produkcyjnej
• Podział kosztów na: koszty zmienne - kontrolowane, koszty stałe - niekontrolowane
• Próg rentowności dla produkcji jedno- lub wieloasortymentowej
• Rentowność innych nośników kosztowych: usług, zleceń, projektów, kontraktów
• Rentowność a płynność finansowa przedsiębiorstwa

Istota controllingu w działalności produkcyjnej

• Idea controllingu produkcyjnego (krótkookresowego budżetowania i kontroli kosztów produkcji według miejsc powstawania kosztów)
• Projektowanie centrów odpowiedzialności za koszty: produkcja podstawowa, pomocnicza oraz jednostki poza produkcyjne
• Projektowanie formularzy kosztowych dla kilku wybranych ośrodków odpowiedzialności za koszty
• Delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra kosztowe (mistrzów, kierowników działów, wydziałów, itp.)
• Metody budżetowania materiałów oraz robocizny bezpośredniej, wynikających z przyjętego planu produkcyjnego
• Przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych

Zarządzanie produkcją w oparciu o system controllingu

• Planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
• Planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności produkcyjnej
• Przygotowanie sprawozdań z wykonania budżetów kosztów
• Możliwości wielostopniowej analizy odchyleń
• Podejmowanie decyzji w oparciu o otrzymane odchylenia
• Rola informatyki we wspomaganiu controllingu produkcyjnego
• Rachunek ABC (rachunek kosztów procesów / czynności), dla tzw. menedżerów projektów
• Pokazanie praktycznych możliwości stosowania rachunku ABC