Doradztwo w zakresie jakości, środowiska, procesów

W chwili obecnej systemy zarządzania jakością są obecne w większości firm. Stale jednak pojawiają się nowe normy lub systemy. Istnieje także potrzeba ciągłego doskonalenia procesów, która wiąże się z umocnieniem istniejących norm lub jej doskonaleniem. Także myślenie o środowisku wymusza stosowanie nowych norm.

Nasza firma przedstawia w swojej ofercie kilka działań, które mogą Państwu wspomóc w dążeniu do doskonałości organizacji:

MAPOWANIE PROCESÓW BIUROWYCH - monitorowanie i podniesienie efektywności prowadzonych procesów biurowych. Eliminacja strat występujących w procesach, a tym samym redukcja kosztów bezpośrednich i pośrednich związanych z prowadzonymi procesami.

DOSKONALENIE PROCESÓW POPRZES TWORZENIE KÓŁ JAKOŚCI W FIRMIE – ciągłe doskonalenie procesu wymaga uaktywnienia oddolnych inicjatyw pracowniczych. Służy temu idea kół jakości, gdzie przy zastosowaniu narzędzi Kazein pracownicy bezpośrednio zaangażowani w procesy, wdrażają usprawnienia i optymalizują wykonywane zadania.

WDRAŻANIE SYSTEMU EMAS - System Ekozarządzania i Audytu EMAS (ang. Eco Management and Audit Scheme) to unijny instrument wprowadzony w życie rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego. Ma on na celu zachęcenie różnych organizacji (przedsiębiorstw, zakładów, instytucji) do ciągłego doskonalenia efektów działalności środowiskowej

Przystąpienie do systemu EMAS stanowi wejście do "elitarnego klubu" tych organizacji, które stale dążą do poprawy i minimalizacji swojego oddziaływania na środowisko. Organizacja ze znakiem EMAS podchodzi do elementów polityki środowiskowej w równym stopniu jak do innych aspektów prowadzonej działalności. Zarejestrowanie się w systemie EMAS wiąże się z wdrożeniem systemu zarządzania środowiskowego zgodnie z wymaganiami normy ISO 14001, opublikowaniem deklaracji środowiskowej zweryfikowaną przez niezależnego, akredytowanego weryfikatora środowiskowego, włączeniem pracowników w proces zarządzania środowiskowego oraz postępowania zgodnego z prawem.

WDRAŻANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ - Przeprowadzenie auditu wstępnego. Opracowanie schematu organizacyjnego, mapy procesów, procedur, księgi jakości, polityki i celów jakości

OPRACOWANIE I REALIZACJA PROJEKTU UMOŻLIWIAJĄCEGO PILOTAŻOWE WDROŻENIE METODYKI I NARZĘDZI KAIZEN W BIURZE - Pilotażowe wdrożenie KAIZEN odbywa się będzie wg poniższego harmonogramu: 

• Spotkanie otwierające – Zarząd – ustalenie założeń
• Sesja strategiczna dla kadry menedżerskiej
• Szkolenie dla Animatorów
• Szkolenie dla pracowników obszaru pilotażowego
• Strategia 5S w obszarze pilotażowym – warsztaty
• Wdrożenie KAIZEN – diagnoza stanu obecnego, mapowanie procesów, eliminacja muda, tworzenie i wdrażanie procedur, działania korygujące
• Spotkanie zamykające - raport